Velika fluktuacija, vlasnik koji sve radi sam, nejasne uloge i plate, procesi koji zavise od pojedinaca? Talentis Adria pomaže firmama da povećaju efikasnost i nastave rasti bez toga da svaka odluka prolazi kroz vlasnika. Počinjemo dijagnozom koja pokazuje stvarno stanje organizacije i redoslijed potrebnih promjena.
Besplatno, bez registracije, oko četiri minute.
U firmama koje rastu uspjeh dugo nosi energija vlasnika. Kad naraste broj ljudi i poslova, isti način rada počinje usporavati rast. Tri signala koja najčešće vidimo:
Vlasnik radi sve sam, a odluke, od ugovora do godišnjih odmora, čekaju jednu osobu. Delegiranje ne uspijeva jer niko ne zna šta smije odlučiti, pa firma ne može brže od vlasnikovog kalendara.
„Bez vlasnika se ništa ne pokreće.“
Ključni poslovi i podaci žive kod nekoliko ljudi. Kad neko ode ili je na bolovanju, posao staje ili kasni, a svaki odlazak (fluktuacija) košta više nego što se vidi.
„Pitajte Marka, on to vodi godinama.“
Nema sistematizacije radnih mjesta ni jasnih opisa poslova. Zaposleni ne znaju šta se od njih očekuje ni po čemu se ocjenjuje učinak, a plate se dogovaraju od slučaja do slučaja, što stvara nezadovoljstvo i odlaske.
„Svaki slučaj rješavamo posebno.“
Teme koje direktori, vlasnici i HR menadžeri najčešće otvaraju kad organizacija zapne. Ako se prepoznajete u nekoj od njih, besplatna dijagnostika pokazuje gdje je stvarni uzrok.
Cilj nije više dokumenata. Cilj je kompanija koja je brža, otpornija i manje zavisna od jedne osobe.
Menadžeri odlučuju u svom području, uz jasne granice delegiranja, a vlasnik se posvećuje onome što samo on može. Manje čekanja, manje potvrda.
OdlučivanjeKljučni procesi su dokumentovani i imaju zamjenu. Bolovanje, godišnji odmor ili odlazak više ne zaustavljaju posao.
ProcesiSvaki zaposleni zna šta se od njega očekuje i po čemu se mjeri učinak. Plate imaju okvir, pa nestaju nejednakosti i pregovaranje od slučaja do slučaja.
Uloge i plateZnate zašto ljudi dolaze, ostaju i odlaze. Imaju razvojni put, pa ne gubite najbolje zbog razloga koji se mogu ukloniti.
Ljudi i kulturaZa najvažnije pozicije, uključujući vlasničku, postoji pripremljena zamjena. Kompanija prolazi kroz promjene, ne samo kroz dobre godine.
SukcesijaUmjesto osjećaja imate ocjenu po dimenzijama, listu problema po hitnosti i plan s rokovima.
DijagnostikaOvo su ciljevi naše metodologije, a ne rezultati konkretnog klijenta. Koliko ćete od toga postići i za koje vrijeme, zavisi od polazne tačke i spremnosti kompanije. To procjenjujemo tek nakon dijagnostike.
Isprobajte skraćenu verziju naše dijagnostike. Pitamo šta se stvarno događa u firmi, a ne kako je ocjenjujete. Rezultat pokazuje životnu fazu firme, od bebe do starosti, i gdje je ona zrela, a gdje još nije.
Besplatno, bez registracije. Odgovori ostaju u vašem pregledniku dok sami ne zatražite detaljnu analizu.
Svako od područja iznad ima svoj modul, s istim redoslijedom rada i istom skalom zrelosti. Počinje se uvijek dijagnostikom, a ostali moduli se uključuju prema onome što ona pokaže.
Stvarno stanje kompanije na jednom mjestu: ocjena po dimenzijama, lista problema rangirana po hitnosti i plan intervencija.
Rezultat: vlasnik prvi put vidi cijelu sliku, s redoslijedom šta prvo.
Mapa stvarne, a ne samo formalne strukture moći i odlučivanja. Pravila ko odlučuje o čemu i ritam upravljanja.
Cilj: više od 80% operativnih odluka tim donosi samostalno.
Svaka pozicija ima svrhu, odgovornosti, nivo i pokazatelje učinka. Osnova za plate i upravljanje učinkom.
Rezultat: dokumenti koji ostaju u kompaniji bez konsultanta.
Pravičan, predvidljiv i tržišno utemeljen sistem zarada, razumljiv zaposlenima, a upravljiv bez konsultanta.
Cilj: više od 85% plata unutar definisanih platnih razreda.
Optimizacija poslovnih procesa: pet do osam ključnih procesa dokumentovano i testirano, s vlasnicima procesa i mjerljivim rokovima.
Rezultat: kompanija prestaje zavisiti od znanja jedne osobe.
Jednostavan HR informacioni sistem, izvještaji za top menadžment i digitalizovani ključni tokovi.
Cilj: manje administracije i odluke na osnovu podataka, ne zamjena ljudi softverom.
Kritične pozicije, priprema smjene generacija u porodičnoj firmi, razvojni planovi za talente i redovan pregled talenata koji ne zavisi od vlasnika.
Cilj: za svaku od deset najvažnijih pozicija bar jedan spreman nasljednik u 24 mjeseca.
Vrijednosti se prevode u ponašanja, a ponašanja u sistem: selekciju, ocjenjivanje i prepoznavanje.
Rezultat: angažman se mjeri redovno i objektivno, ne anketom jednom godišnje.
Paket se bira prema onome što dijagnostika pokaže, ne unaprijed. Trajanja su orijentaciona, a cijena se određuje po sektoru i složenosti nakon prvog razgovora.
M1 samostalno: dijagnostika, ocjena po dimenzijama i plan.
Struktura, odlučivanje i uloge.
Cjelokupni osnovni HR sistem, uključujući plate i učinak.
Svi osnovni moduli, uključujući procese.
Digitalizacija, sukcesija i kultura, po izboru.
Mjesečne konsultacije uz kvartalni pregled stanja.
Pravilo izbora paketa. Ako je više modula na najnižoj ocjeni, predlažemo širi paket: ne popravljamo dio bez ostatka. Ako vlasnik još nije spreman na sistemsku promjenu, predlažemo Brzu dijagnozu i čekamo spremnost.
Ocjene i nalazi su iskreni, a način na koji ih prenosimo je human i konstruktivan. Najveća šteta za klijenta je blaga dijagnoza.
Petnaest kratkih pitanja na ovom sajtu. Rezultat je životna faza kompanije i prvi nalaz, bez obaveze.
Upoznajemo kompaniju i očekivanja vlasnika, pa predlažemo paket koji odgovara stanju.
Prvi modul: dokumenti, razgovori i opservacija, zatim ocjena po dimenzijama i redoslijed intervencija.
Moduli se uvode redom, a preporuke se prate po rokovima i odgovornim osobama.
Ocjenu ne dajemo na osnovu jednog izvora. Svaki nalaz provjeravamo kroz tri.
Svaka preporuka ima vrstu (brzi dobitak, sistemska ili strateška) i hitnost: u 30 dana, u 90 dana ili u šest do dvanaest mjeseci.
Isti redoslijed rada, ista struktura izvještaja i ista logika preporuka, bez obzira ko vodi angažman i u kojem gradu je kompanija.
Talentis Adria nudi organizacijski razvoj i HR podršku privatnim i porodičnim firmama u SEE regiji, na temama koje odlučuju može li firma rasti: fluktuacija i zadržavanje zaposlenih, odlučivanje i delegiranje, opisi poslova i sistematizacija, plate i ocjenjivanje učinka, procesi, digitalizacija, sukcesija i kultura.
Radimo po jedinstvenoj metodologiji sa osam modula i skalom zrelosti od 1 do 5, tako da svaka kompanija dobija isti kvalitet i istu strukturu nalaza.
Nalazi su jasni i bez uljepšavanja, a prenose se tako da kompanija od njih nešto napravi. Blaga dijagnoza je najveća šteta za klijenta.
Svaku ocjenu provjeravamo kroz dokumente, razgovore i opservaciju, a ne samo kroz ono što nam se kaže.
Dokumente i sisteme gradimo tako da ostaju u kompaniji i rade bez nas. Cilj nije da budete zavisni od konsultanta.
Za privatne i porodične firme u SEE regiji koje su prerasle način rada u kojem sve zavisi od vlasnika. Ako firma još nema menadžerski sloj, pojedini moduli imaju manje smisla, što procjenjujemo na prvom razgovoru.
Prvo treba razumjeti ko odlazi i zašto: plata, nejasne uloge, odnos s nadređenim ili izostanak razvojnog puta. Besplatna dijagnostika pokazuje da li je uzrok u ljudima, ulogama ili načinu upravljanja, a detaljna analiza to provjerava kroz dokumente, razgovore i opservaciju.
Delegiranje ne uspijeva dok nije jasno ko o čemu odlučuje. Zato počinjemo mapom stvarnog odlučivanja i pravilima koja menadžerima daju granice, pa vlasnik postepeno prepušta odluke koje tim može donositi sam.
To je interni akt koji utvrđuje organizacioni ustroj, popis radnih mjesta, opise poslova i uslove za svako mjesto. Obaveze i zakonski okvir zavise od države i veličine firme, pa ih treba provjeriti s pravnikom. Sistematizacija je i osnova za sistem plata i ocjenjivanje učinka.
Smjena generacija je proces, a ne jedan događaj, i obuhvata prenos upravljanja i prenos vlasništva. Počinjemo razgovorom o ulogama, kriterijima za nasljednike i planom zamjene za ključne pozicije. Pravna i porezna pitanja rješavaju pravnici i porezni savjetnici, a mi radimo organizacioni dio.
Besplatna dijagnostika na ovom sajtu je skraćena i indikativna: daje životnu fazu kompanije i prve nalaze. Detaljna analiza ocjenjuje svih 77 dimenzija iz tri izvora i daje plan s rokovima. Ona se radi kao poseban angažman.
To je samoprocjena jedne osobe i služi kao polazna tačka, ne presuda. Rezultat navodi koji su vas odgovori odredili i koliko se međusobno slažu. Tačnost daje tek detaljna analiza, koja samoprocjenu zamjenjuje dokazima.
Dok sami ne zatražite detaljnu analizu, odgovori ostaju u vašem pregledniku. Ako ostavite kontakt, šaljete nam kontakt, rezultat i odgovore, da se pripremimo za razgovor. Detalji su u politici privatnosti.
Cijena zavisi od paketa, sektora i složenosti kompanije, zato je određujemo nakon prvog razgovora. Razgovor je bez obaveze.
Ostavite osnovne podatke i kratku napomenu. Javit ćemo vam se radi prvog razgovora, bez obaveze.
Razgovor je bez obaveze. Podatke koristimo isključivo za odgovor na vaš upit.
Hvala. Upit je zaprimljen i javit ćemo vam se.